スポーツベット入金不要ボーナス より安全を求めて。これまでの社内の常識を 根本から変えていく

作業プロセスの制定は、まさにゼロからの挑戦だった。
匠とも呼べる技術者個人の技力に頼っていた時代から、誰もが高水準レベルで作業ができる時代へ。今までとは根本から見直す必要性を最初から感じていた。

■自分たちの判断が、作業者の安全に直結する責任

「作業プロセスを明確にするために、はじめに作業の手順をまとめた"要素作業書"をつくりました。手順を徹底的に洗い出し、写真や文章に加えて動画を添えながら一つの動作ごとに丁寧に説明をする。膨大な資料です。」（作業プロセス制定担当：M）

先述の通り、それまでは先輩技術者からの口伝で伝わってきた非定型的な技術を定型化させたのだ。作業を整理し、事細かに記すことで、誰もが理解し、技術を修得できるスキームを確立した。その作業工程は200以上にも及ぶ。

「生産現場の改善手法を参考に、一つひとつの作業内容を改めて紐解き、安全と品質を確保しつつ、無駄を省いて効率的に動ける方法を考えました。全体の作業時間に加え、工程ごとの経過時間も算出しています。」（作業プロセス制定担当：M）

要素作業書の細かさに最初は現場から反発の声も上がった。しかし、作業の経過時間が分かれば、技術修得の目安にもなり、自身の作業のどこに問題があるのか一人ひとり気付きやすくなると、その理由を丁寧に説明していった。現場と密にコミュニケーションを取り、一つひとつの動作に妥当性があるか、もっと良くなる方法はないかの協議も重ねた。実際に技術訓練がはじまると、現場の納得感も増していき、自然と反発は減っていったと作業プロセスの制定を担当したMは話す。

他にも重量のある工具を無理なく使えるように作業の角度の指示や、スムーズに作業するための高所作業車の停車位置など、これまで言語化されていなかった作業方法を明確にし、現場作業のしやすさを徹底的に追求した。

「この作業手順・方法なら、作業者の安全を確実に担保できるのか、という挑戦でした。自分の決めた作業方法が安全ルールの逸脱や工具の破損、その先には感電事故や停電を引き起こしてしまうこともあるかもしれません。絶対に事故を発生させないという信念のもと、すべての手順が最適なのかを常に考えていました。」（作業プロセス制定担当：M）

■「その先」まで見据えた技術教育を考える

こうしてそれぞれのパートで課題のピックアップと改善を繰り返し、新しい「間接活線工法」は形になっていった。
その想いを着実に全技術者に伝えるために。技術教育担当として育成プログラムの構築に携わったのがHである。

「まず研修所に所属する指導員の意識改革からはじまりました。指導員が納得できなければ、現場へは広がりません。また、今回は新人だけでなく、自分たちより年上のベテラン層にまで作業方法を教えなくてはならない。自分たちの師にも教え方の相談を重ね、最善策を探りました。」（技術教育担当：H）

これまでプライドを持って直接活線工法に従事してきた技術者。その気持ちを否定することなく、前向きに学んでもらうために工夫を取り入れた。

「ベテランの技術者と若年層の技術者を共に訓練させることにより、過去の導入時の経験を活かした指導をしていただく。そういった教育方法の立案であったり、身体負担が減らせるよう、短時間の訓練で技術修得できるようなスキームを作ったりして、"定年間近だから若手に任せるよ"と離脱する人を出さない努力もしました。」（技術教育担当：H）

作業の修得が進むにつれ「間接活線工法の方が慣れれば楽」「意外と作業しやすかった」とポジティブな意見が増え、その手応えを感じた。
さらに、現場が気軽にプロジェクトチームへ課題や改善策を伝えられるように問い合わせフォームも立ち上げた。

「私たちだけでは、現場の実際は把握しきれません。開設以降、600近い意見が寄せられています。常にアップデートすることで、より現場が立ち回りやすい工法になっていくと感じています。」（技術教育担当：H）

全技術者に技術指導を終えた今、新人教育の施策に乗り出している。間接活線工法では難しい環境など、直接活線工法が必要となる場面は今も残る。作業が必要となった場合、どう立ち回るべきか。普段は接しない高圧電流が流れる配電線の危険性はどのように知るのか。テキストの中の話にするのではなく、電力事業に携わる身として責任感を抱いてもらうために。新しい模索が続いている。

■プロジェクトから恒常業務へ

2025年10月、作業現場のうち98%の工法切替えが終わった。
「本音を言えば、100%達成できなかったことで手放しには喜べなかった」と安全ルールの制定を担当したKは悔しがった。
それでも工事会社を含め、多くの作業者の安全性を高め、点検・保守・工事業務を未来へつなぐ新たな安全文化の下地が整ったことは揺るぎなき事実だ。
プロジェクトチームは今、解散に向けてクロージングに入っている。
「これほど大きなプロジェクトに携わるのは、長い会社生活の中でも唯一ではないかと思える経験でした。」と全員がこれまでの道のりを振り返る。

工法を変える ― それは言葉にすればたった数文字だが、その実態は長年積み重ねてきた手法や文化を更新する大きな挑戦だった。
当たり前だった工程を一つひとつ見直すことで、まだ多くの改善の余地が眠っていることに気づく。
もっと安全に、もっとスムーズに。改善の積み重ねが、お客さまへ安定した電力を届け続ける力になる。見えないところでも、私たちの挑戦は続いている。

（掲載内容は、取材当時のものです。）